&★♣nbsp;湖(hú)南(nán)大(dà)道(dào)管理(lǐ)從(cóng)事(shì)企業(✘'¶yè)管理(lǐ)咨詢服務；企業(yè)管理(lǐ)戰略策劃；積↕→分(fēn)類管理(lǐ)軟件(jiàn)開(kāi)發ασ$γ、網絡技(jì)術(shù)研發；軟件(jiàn)技(jì)術(shù)服務；大(dà)道♦γγ♦(dào)管理(lǐ)積分(fēn)軟件(jiàn)推廣等服務。倡導管理(lǐ)者↔ε♣參加生(shēng)産體(tǐ)驗，生(shēng)産者參與管理(lǐ)建議<€•(yì)，通(tōng)過人(rén)人(α©rén)參與用(yòng)大(dà)道(dào)記分(fēn)（獎分(fēn)和(hé)扣分(f✔¶∞♣ēn)）對(duì)人(rén)的(de)行(xíng)  為(wèi)、能(néng)力和(hé)态度等表現(xiàπ₩ n)進行(xíng)全方位量化(huà)綜合考核，并用(yòng)軟件(jià‍•♣n)及時(shí)記錄，核實後不(bù)可(kě)修改 ‌，永久性使用(yòng)，從(cóng)而全方位調動Ω↓‌®人(rén)的(de)積極性的(de)管理(lǐ)體(tǐ)系。大(dà)道(dào™ π)管理(lǐ)是(shì)鞍鋼憲法“σ εβ兩參一(yī)改三結合”民(mín)主管理(lǐ)人(rén)性認可×÷(kě)全員(yuán)激勵的(de)管理(lǐ)科(kē)學的(d"σ↔∏e)繼承，是(shì)把現(xiàn)代網絡科(kē)技(jì)和(hé)軟件(jiàγφΩ≈n)技(jì)術(shù)應用(yòng)于管理(lǐ)體(tǐ)系的(dδ®↑γe)發展，是(shì)中華首創鞍鋼憲法煥發的(β¥←de)思想光(guāng)芒，大(dà)道(dào)管理(lǐ)增強制(zαδhì)度的(de)執行(xíng)力，幫助企 ∏★業(yè)留住人(rén)才，加速健康企業(yè)文(wén)化(huà)的(de)形γ&πσ成，解決企業(yè)管理(lǐ)中的(de)各種難題。
 
★什(shén)麽是(shì)大(dà)道(dào)管理(lǐ)
       大(₹♣↑dà)道(dào)管理(lǐ)，是(shì)管理(lǐ)者參加±↔©♠生(shēng)産體(tǐ)驗，生(shēδ™ ×ng)産者參與管理(lǐ)建議(yì)，人(rén)人(rén)參與用(yòng)記φ↕≥≠分(fēn)（獎分(fēn)和(hé)扣分(fēn)）αδ δ對(duì)人(rén)的(de)行(xíng)為(wèi®→≥')、能(néng)力和(hé)态度等表現(xiàn)進行(xíng)全方位量化(huà)綜合評定↑±，并用(yòng)軟件(jiàn)及時(shí)記錄，核實↓γ¶↑後不(bù)可(kě)修改，永久性使用(yòng)，從(cóng)而全方位調動人(rén)'←π¥的(de)積極性，引導培養做(zuò)人(r↕​®én)做(zuò)事(shì)形成良好(hǎo)習(xí)慣的(de)管理(lǐ)體(tǐ)&☆系，讓優秀的(de)員(yuán)工(gōng)獲得(de)高(gāo)回報↕£‍φ(bào)，把吃(chī)虧是(shì)福落到(dào)實處。
 
★大(dà)道(dào)管理(lǐ)有(yǒu)哪些(xiē)特點？
    &π€↓♣nbsp;  增強了(le)制(€→©✔zhì)度的(de)執行(xíng)力，有(yǒu)利于留住人(rén)才，加速♠♣γ了(le)健康企業(yè)文(wén)化(huà)的(de)形成，​♣"®有(yǒu)利于節省管理(lǐ)成本，不(bù)需要(yào)修改原有(yǒ↔ ♣u)規章(zhāng)制(zhì)度，解決了(le)管理(lǐπ₽₩₩)中的(de)難題。
    
★大(dà)道(dào)管理(lǐ)适合您的(de)企業(yè)嗎(ma&β ‌)？
      "♣"δ; 大(dà)道(dào)管理(lǐ)的(de)核心是(shì₩≈•)認可(kě)人(rén)的(de)表現(xiàn)，點對(duì)點的(de)激Ω•勵人(rén)的(de)行(xíng)為(wèi)，其結果是(shì)讓優秀的(de)人δ'±÷(rén)不(bù)吃(chī)虧，所以單位的(de)體(tǐ)制(zhì)不(bù)同≠​¶®、性質不(bù)同都(dōu)可(kě)以使用(yòng)。幾個× <↓(gè)人(rén)的(de)公司也(yě)需要(yào)營造一(yīα×β)種競争的(de)平台。大(dà)規模幾萬人(r♥€én)的(de)企業(yè)也(yě)是(shì)由一(yī)個 ↕€♥(gè)個(gè)班組和(hé)車(chē)間(jiān)組<♣¶✔合起來(lái)的(de)。它适合各種企業(y ∑↕✘è)使用(yòng)。
 
★如(rú)何引進大(dà)道(dào)管理(lǐ)體(tǐ)系
       首選的(de)方法是(§"shì)參加一(yī)次大(dà)道(dào)管理(lǐ)記分(fēn)方法≠₹和(hé)統計(jì)軟件(jiàn)應用(yòng)✔×™落地(dì)實操班，3-4天時(shí)間(jiān)可(kě) ∏φ§以掌握全套的(de)方法，讓你(nǐ)少(₽ shǎo)走很(hěn)多(duō)彎路(lù)，并且終身(shēn)複訓免費(fèi)！其₩☆÷✔次是(shì)選擇上(shàng)門(m∑&én)管理(lǐ)咨詢及實施服務。
 
★傳統企業(yè)管理(lǐ)中，難以解決的(de)6大(dà)難題&quo↑βt;
1、 制(zhì)度沒有(yǒu)執行(xíng)力
2、 員(yuán)工(gōng)的(de)思想發生(shēng)變化¥‍₽♦(huà)
3、留不(bù)住人(rén)才
4、沒有(yǒu)合理(lǐ)的(de)分(fēn)配機("≈jī)制(zhì)
5、無健康的(de)企業(yè)文(wén)化(huà)
6、激勵成本高(gāo)
面對(duì)這(zhè)些(xiē)問​ (wèn)題，企業(yè)該怎麽辦？
 
      £‌; 大(dà)道(dào)管理(lǐ)讓管理(lǐ)者與生(shē♣™ng)産者換位體(tǐ)驗和(hé)思考，用(yò®±•∞ng)行(xíng)為(wèi)記分(fēn)考核切入，從(cóng)人(ré∏₹₽↓n)的(de)需求出發，從(cóng)解決二次分(fēn)配（福利、年(nián)終獎等）和(hé☆•")多(duō)次分(fēn)配（未來(lái☆←π)的(de)收益）的(de)難題入手，把個(gè)人(rén£✔<)的(de)未來(lái)和(hé)企業(yè)的(de)未來(lái♥♣↓$)充分(fēn)結合，徹底解決企業(yè)管理(lǐ)中的(¶♣de)各種難題。
 
       用(yòng)大(d™α✘λà)道(dào)記分(fēn)體(tǐ)現(xiàn)每個(gè)員(yuán)♥$工(gōng)對(duì)企業(yè)的(de)貢£♦獻值，以解決二次分(fēn)配和(hé)£←∏多(duō)次分(fēn)配為(wèi)出≥™發點，讓員(yuán)工(gōng)和(hé)企業(yè)成為(wèi)真正的(de)利益共同₽δ¥體(tǐ)，讓管理(lǐ)層和(hé)企業(yè)成為(wèi)事(shì)ε &業(yè)共同體(tǐ)，讓核心層和(hé)企業(yè)成為"≠®(wèi)命運共同體(tǐ)，成就(jiù)員(yuán)工(gō↕φ" ng)的(de)未來(lái)，解放(fàng)老(lǎo)闆的(de)身(shēn)心←↔‍σ，用(yòng)大(dà)道(dào)文(wén)化(huà)幫助企業(yè)創造财富₹♦±，實現(xiàn)員(yuán)工(gōng)人(rén)生( ©≠>shēng)價值。
     &n∞♣ bsp;大(dà)道(dào)授業(yè♥> )班，內(nèi)容以大(dà)道(dào)管理₹≠≠★(lǐ)為(wèi)主導，把中國(guó)傳統σ'"π文(wén)化(huà)和(hé)現(xiàn)代管理(lǐ)理(lǐ)念Ω&相(xiàng)融合，結合多(duō)年(nián)管理(lǐ)實踐，使用(yòng)大(dà$‍)道(dào)管理(lǐ)體(tǐ)系的↕¥±÷(de)落地(dì)經驗，幫助學員(yuán)确實學習(xí)到(dào)大(d≈∑©$à)道(dào)管理(lǐ)的(de)精髓，把一(yī)套先進的(de)具有(yǒu)₽≤→可(kě)操作(zuò)性的(de)管理(lǐ)方案帶回企業(yè)。